20 промптів для керівників та CEO 2025

Керівники C-рівня витрачають 23 години на тиждень на зустрічі, презентації, стратегічні документи. AI може допомогти скоротити це на 40%, залишаючи більше часу на мислення і прийняття рішень.

🎯 Керівний-рівень Промпти:

Промпт 1: 3-Рік Strategic План

Створи 3-річний фреймворк стратегічного плану для [Компанія].
ПОТОЧНИЙ СТАН:
- Дохід: [X]
- Співробітники: [N]
- Позиція на ринку: [опис]
- Виклики: [топ 3]
Бачення (3 років):
- Цільовий дохід: [X]
- Частка ринку: [%]
- Розмір команди: [N]
- Ключові досягнення: [чим ми будемо відомі]
СТВОРИ:
1. ЗАЯВА ПРО БАЧЕННЯ (2 речення)
2. СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ (5-7):
Ціль 1: [Чітка, амбітна]
- Чому: [обгрунтування]
- Як вимірюється: [KPIs]
- Відповідальний: [відповідальний C-рівня]
3. РІК ЗА РОКОМ:
РІК 1: ФУНДАМЕНТ
- [Ключові ініціативи]
- [Віхи]
- [Потрібні інвестиції]
РІК 2: ЗРОСТАННЯ
- [Масштабувати що було побудовано]
РІК 3: ДОМІНУВАННЯ
- [Ходи лідерства на ринку]
4. ВИМОГИ ДО РЕСУРСІВ:
- План чисельності
- Капітальні витрати
- Технологічні інвестиції
5. РИЗИКИ & ПОМ'ЯКШЕННЯ:
- Топ 5 ризиків
- Як оброблятимемо
6. МЕТРИКИ УСПІХУ:
- Фінансові
- Клієнтські
- Внутрішній
- Навчання & Зростання
7. МАПА СТРАТЕГІЧНИХ ІНІЦІАТИВ:
- Як ініціативи пов'язані
- Залежності
- Критичний шлях
Формат: Презентація для ради (10-15 слайдів).
Мова: українська або англійська.

Промпт 2: Презентація для Засідання Ради

Створи рада presentation для квартальний огляд.
ЗУСТРІЧ:
- Дата: []
- Тривалість: [60-90 хв]
- Учасники: [члени ради]
- Головний порядок денний: [квартальний огляд / запит фінансування / стратегічне рішення]
КОНТЕНТ:
СЛАЙД 1: РЕЗЮМЕ ДЛЯ КЕРІВНИЦТВА
- Підсумки кварталу (3 буллети)
- Ключові рішення потрібні від ради
СЛАЙД 2-4: БІЗНЕСОВА ЕФЕКТИВНІСТЬ
- Дохід: фактично проти плану (діаграма водоспад)
- Дашборд ключових метрик:
* Зростання ARR/MRR
* Клієнтські залучення (тренд CAC)
* співвідношення LTV:CAC
* Коефіцієнт відтоку
* Запас готівки
- Коментар щодо відхилень
СЛАЙД 5-7: ОНОВЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ІНІЦІАТИВ
Для кожної основної ініціативи:
- Статус (по плану / під ризиком / затримано)
- Прогрес
- Блокери
- Наступні віхи
СЛАЙД 8: ВИКЛИКИ & РИЗИКИ
- Топ 3 виклики
- Як вирішуємо
- Де потрібна допомога ради
СЛАЙД 9: ЛЮДИ & КУЛЬТУРА
- Чисельність персоналу: план проти фактичного
- Ключові наймання
- Оновлення керівництва
- Оцінка залученості співробітників
СЛАЙД 10: ФІНАНСОВИЙ ПРОГНОЗ
- Оновлений прогноз
- Коефіцієнт витрат
- Потреби в фінансуванні (якщо є)
СЛАЙД 11: ЗАПИТИ/РІШЕННЯ
- Що нам потрібно від ради:
* [Рішення 1]
* [Рішення 2]
* [Запит на представлення]
* [Порада щодо X]
СЛАЙД 12: ПІДГОТОВКА ДО ПИТАНЬ
Очікувані питання:
1. [Складне питання] → [ваша відповідь]
2. [Фінансові занепокоєння] → [відповідь з даними]
3. [Питання стратегії] → [обгрунтування]
Для КОЖНОГО слайду:
- Заголовок (ключове повідомлення)
- Тезиси для обговорення (що говорити)
- Тип візуалізації даних
- Розподіл часу
Тон: впевнений, прозорий, заснований на даних.
Мова: англійська зазвичай для рад директорів.

Промпт 3: Сценарій Загальних Зборів Компанії

Підготуй сценарій загальних зборів компанії для [Оновлення Компанії / Досягнення / Складні Новини].

КОНТЕКСТ:
- Розмір компанії: [X співробітників]
- Останні загальні збори: [Коли, що обговорювалося]
- Поточна ситуація: [Що відбувається]
- Мета зустрічі: [Інформувати / Надихнути / Розглянути занепокоєння / Святкувати]
- Тривалість: [30-60 хвилин]

СТРУКТУРА ЗАГАЛЬНИХ ЗБОРІВ:

ВІДКРИТТЯ (5 хв):
"Доброго ранку/дня всім!

[Тепле привітання - визнайте присутніх]

Дякую за те, що знайшли час у вашому [напруженому дні / проектах / тощо].

Сьогоднішній порядок денний:
1. [Тема 1]
2. [Тема 2]
3. [Питання і відповіді - ваші запитання]

Дозвольте мені розпочати з..."

Гачок:
[Переконливий початок - захоплююча новина / чесне визнання / надихаюче бачення]

РОЗДІЛ 1: СТАН КОМПАНІЇ (10 хв)

"Де ми сьогодні:"

Цифри, що мають значення:
- Дохід: [Зріс/Впав на X%, КОНТЕКСТ]
- Клієнти: [Y загалом, Z додано цього кварталу]
- Продукт: [Ключові метрики - впровадження, задоволеність]
- Команда: [Чисельність, статистика різноманітності]

Візуалізація: [Покажіть простий дашборд]

Що це означає:
"Ми [на треку / попереду / стикаємося з труднощами], і ось чому..."

КОНТЕКСТ:
- Порівняно з планом: [Чесна оцінка]
- Порівняно з минулим кварталом: [Тренд]
- Порівняно з ринком: [Як ми працюємо проти конкурентів]

РОЗДІЛ 2: КЛЮЧОВІ ОНОВЛЕННЯ (15 хв)

Оновлення 1: [Важлива новина]
- Що: [Опис]
- Чому це важливо: [Вплив на компанію/співробітників]
- Що відбудеться далі: [Часові рамки]
- Як це впливає на вас: [Будьте конкретними]

Оновлення 2: [Наступна тема]

Оновлення 3: [Якщо потрібно]

Святкування:
"Я хочу відзначити..."
- [Команда/особа]: [Досягнення]
- [Віха]: [Що ми досягли разом]

РОЗДІЛ 3: ВИКЛИКИ & ПЕРЕВІРКА РЕАЛЬНОСТІ (5 хв)

"Я також хочу бути прозорим щодо викликів:"

Виклик 1: [Чесно про труднощі]
- Що ми робимо: [План дій]
- Як ви можете допомогти: [Запитайте, якщо застосовно]

Виклик 2: [Якщо актуально]

Тон: Чесний, але не тривожний. Визнавайте без катастрофізації.

РОЗДІЛ 4: ПОГЛЯД У МАЙБУТНЄ (10 хв)

"Ось що чекає нас наступного кварталу:"

Пріоритети:
1. [Пріоритет 1]: [Чому це важливо]
2. [Пріоритет 2]: [Як виглядає успіх]
3. [Пріоритет 3]: [Як ми вимірюємо]

Як це впливає на різні команди:
- Інженерія: [Ваш фокус]
- Продажі: [Ваша мета]
- Маркетинг: [Ваші ініціативи]
- [Інші команди]

Роль кожного:
"Ось як кожен з вас робить внесок у [Бачення]..."

РОЗДІЛ 5: КУЛЬТУРА & ЦІННОСТІ (5 хв)

"Я хочу нагадати/підкріпити..."

Цінність в дії:
[Історія, що втілює цінність компанії]

"Це те, хто ми є. Це те, як ми працюємо."

Подяки командам:
- [Ім'я]: [Чому вони чудові]
- [Команда]: [Що вони зробили]

РОЗДІЛ 6: ПИТАННЯ ТА ВІДПОВІДІ (15-20 хв)

"Тепер ваші питання. Нічого не заборонено."

Попередньо надані питання:
[Якщо ви зібрали питання заздалегідь]

П1: [Складне питання про X]
В: "[Чесна, пряма відповідь]"

П2: [Питання про Y]
В: "[Відповідь з даними, якщо можливо]"

Питання в реальному часі:
[Візьміть 5-10 питань з чату/аудиторії]

Робота зі складними питаннями:
- Будьте чесними: "Я не знаю, але з'ясую"
- Будьте прозорими: "Ось чим я можу поділитися, ось що конфіденційно"
- Будьте емпатійними: "Я розумію це занепокоєння"

ЗАВЕРШЕННЯ (5 хв)

Резюме:
"Підсумовуючи:
- [Ключовий пункт 1]
- [Ключовий пункт 2]
- [Ключовий пункт 3]"

Заклик до дії:
"Що мені потрібно від кожного з вас:
- [Дія 1]
- [Мислення/поведінка 2]"

Натхнення:
"[Чому ця робота має значення, чому ви вірите в команду, що можливо]"

Подяка:
"Дякую за [конкретне - відданість/стійкість/інновації]. Давайте [надихаюче завершення]."

ОПЦІОНАЛЬНО: Після зустрічі
- Резюме в Slack з ключовими пунктами
- Опублікований запис (якщо записано)
- Документ ЧаПи (на основі питань)
- Опитування подальших дій: "Чи було це корисно?"

ПОРАДИ:

Подача:
- Говоріть природно, а не читайте зі сценарію
- Підтримуйте зоровий контакт (камера або аудиторія)
- Робіть паузи для ефекту
- Показуйте емоції, де доречно

Баланс тону:
- Чесність щодо викликів
- Оптимізм щодо майбутнього
- Впевненість, але не зарозумілість
- Доступність, але авторитетність

Підготовка:
- Відрепетируйте складні розділи
- Майте готові дані для ймовірних питань
- Перевірте технологію (демонстрація екрану, мікрофон)
- Засічіть час

Мова: українська або англійська в залежності від команди.
Формат: Нотатки доповідача + слайди (опціонально)

Промпт 4: Квартальне Оновлення для Інвесторів

Напиши квартальне оновлення для інвесторів для [Компанія].

ТИП ІНВЕСТОРА:
- Стадія: [Seed / Series A / Series B+ / Публічна]
- Профіль інвестора: [Ангели / Венчурні фонди / Стратегічні / Публічні акціонери]
- Останнє оновлення: [Коли]

КВАРТАЛЬНИЙ ЛИСТ ОНОВЛЕННЯ:

Тема: [Компанія] Q[X] 2025 Оновлення - [Однорядковий заголовок]

Приклади:
- "Acme Q2 Оновлення - Дохід зріс на 50%, запустились в ЄС"
- "Q3 Оновлення: Досягнуто віху прибутковості"

---

Шановні [Інвестори / Рада / Акціонери],

РЕЗЮМЕ ДЛЯ КЕРІВНИЦТВА (3-5 пунктів):

Основні моменти:
✅ Дохід: [$X (+Y% до минулого кварталу)]
✅ [Ключова метрика 2]: [Досягнення]
✅ [Важлива віха]: [Опис]

Виклики:
⚠️ [Якщо є значні перешкоди - будьте прозорими]

Погляд у майбутнє:
🎯 [Фокус наступного кварталу]

---

1. БІЗНЕС МЕТРИКИ

Дохід:
- Q[X] Дохід: [$X]
- проти Q[X-1]: [+Y%]
- проти Плану: [На цілі / +Z% попереду / -A% позаду]
- Річна ставка виконання: [$ARR]

Деталізація:
- [Продукт/сегмент 1]: [$X] (Y% від загальної)
- [Продукт/сегмент 2]: [$A] (B% від загальної)

Драйвери зростання:
- [Що стимулювало зростання - нові клієнти / розширення / ціноутворення]

Клієнти:
- Загалом: [X] (+ Y чистих нових)
- Утримання логотипів: [Z%]
- Утримання доходу: [Чисте/Валове]

Економіка одиниці:
- CAC: [$X] (тренд: ↑/↓)
- LTV: [$Y]
- LTV:CAC: [Співвідношення]
- Період окупності: [Місяці]

Дашборд ключових метрик:
[Таблиця з квартальними трендами]

---

2. ПРОДУКТ & ТЕХНОЛОГІЇ

Запуски продукту:
- [Функція/продукт 1]: [Вплив]
  * Впровадження: [X% користувачів]
  * Зворотній зв'язок: [Позитивний прийом]
- [Функція 2]: [Опис]

Прогрес дорожньої карти:
- Завершено: [X елементів дорожньої карти]
- На треку: [Y елементів]
- Затримано: [Z елементів - чому]

Технологічні віхи:
- [Оновлення інфраструктури / Сертифікація безпеки / тощо]

---

3. ВИХІД НА РИНОК & ПРОДАЖІ

Ефективність продажів:
- Нові бронювання: [$X]
- Воронка: [$Y] (покриття: Z.X)
- Коефіцієнт виграшів: [X%]

Ефективність каналів:
- Прямі продажі: [$X]
- Партнерства: [$Y]
- Самообслуговування: [$Z]

Розширення ринку:
- [Нова вертикаль / географія]: [Ранні результати]

Маркетинг:
- Ліди: [X] (+Y% до минулого кварталу)
- CAC: [$Z]
- Впізнаваність бренду: [Метрика]

---

4. КОМАНДА & ОРГАНІЗАЦІЯ

Чисельність персоналу:
- Загалом: [X] (+Y чистих нових)
- План проти фактичного: [На цілі / попереду / позаду]

Ключові найми:
- [Ім'я]: [Роль] - [Чому значущий]
- [Ім'я]: [Роль]

Звільнення (якщо помітні):
- [Роль]: [Причина, якщо доречно]

Різноманітність:
- [Статистика, якщо відстежуєте]

Культура:
- NPS співробітників: [Оцінка]
- Ключові ініціативи: [Що ми робимо]

---

5. ФІНАНСОВА ПОЗИЦІЯ

Готівка:
- Готівка та еквіваленти: [$X]
- Коефіцієнт витрат: [$Y/місяць]
- Запас: [Z місяців]

Резюме P&L:
- Дохід: [$X]
- Валова маржа: [Y%]
- Операційні витрати: [$Z]
- EBITDA: [$A] ([B% маржа)
- Грошовий потік від операцій: [$C]

Прогноз:
- На треку до [прибутковості / наступної віхи]
- Оновлені орієнтири: [Якщо змінилися]

---

6. ОНОВЛЕННЯ КЛЮЧОВИХ ІНІЦІАТИВ

Ініціатива 1: [Назва]
- Статус: ✅ На треку / ⚠️ Під ризиком / ❌ Затримано
- Прогрес: [Що зроблено]
- Наступні кроки: [Що наступне]
- Вплив: [Результати на даний момент]

Ініціатива 2: [Та ж структура]

Ініціатива 3: [Та ж структура]

---

7. РИНОК & КОНКУРЕНТНЕ СЕРЕДОВИЩЕ

Ринкові тренди:
- [Актуальний галузевий тренд]: [Як це впливає на нас]

Конкурентні ходи:
- [Конкурент X]: [Що вони зробили]
- Наша відповідь: [Як ми позиціонуємося]

Частка ринку:
- Наша позиція: [Оцінка]
- Набираємо/втрачаємо: [Тренд]

---

8. СТРАТЕГІЧНИЙ ФОКУС

Цього кварталу ми зосереджувалися на: [Тема]

Пріоритети наступного кварталу:
1. [Пріоритет 1]: [Обґрунтування]
2. [Пріоритет 2]: [Чому зараз]
3. [Пріоритет 3]: [Очікуваний результат]

Довгострокове:
Все ще на треку для [річних/3-річних цілей]

---

9. РИЗИКИ & ПОМ'ЯКШЕННЯ

Топ ризики:
- Ризик 1: [Опис]
  * Ймовірність: [Середня/Висока]
  * Пом'якшення: [Що ми робимо]
- Ризик 2: [Те саме]

Можливості:
- [Несподівана можливість]: [Як ми використовуємо]

---

10. ЗАПИТИ (якщо є)

[Тільки якщо вам щось потрібно]

"Де ми цінували б вашу допомогу:"
- Представлення до: [Тип контакту]
- Порада щодо: [Конкретна область]
- Участь у: [Подія/Рішення]

---

ПОГЛЯД У МАЙБУТНЄ

Цілі Q[X+1]:
- [Ціль 1]
- [Ціль 2]
- [Віха для спостереження]

Довгострокове:
- [Річна ціль]: [Рівень впевненості]

---

ЗАВЕРШЕННЯ

Дякуємо за вашу постійну підтримку. [Особиста нотатка про віру в місію/команду/прогрес].

Наступне оновлення надішлемо: [Дата]

Питання? Відповідайте на цей лист або [посилання на запис робочих годин].

З повагою,
[Ім'я]
[Посада]

---

ДОДАТОК (опціонально):

Детальні фінанси: [Посилання на дашборд/таблицю]
Презентація для ради: [Посилання, якщо поділено]
Згадки в пресі: [Посилання на згадки]
Демо продукту: [Посилання на останнє демо]

---

ВАРІАЦІЇ ЗА ТИПОМ ІНВЕСТОРА:

Для РАННЬОЇ СТАДІЇ (Seed/A):
- Фокус на: Зростання, відповідність продукту ринку, навчання
- Метрики: Зростання користувачів, залученість, швидкість ітерацій
- Тон: Подорож навчання, амбітний

Для СТАДІЇ ЗРОСТАННЯ (B/C):
- Фокус на: Економіка одиниці, масштабування, ефективність
- Метрики: CAC, LTV, коефіцієнт витрат, частка ринку
- Тон: Виконання, професіоналізм

Для ПІЗНЬОЇ СТАДІЇ/ПУБЛІЧНИХ:
- Фокус на: Прибутковість, передбачуваність, управління
- Метрики: Дохід, маржі, грошовий потік, орієнтири
- Тон: Консервативний, за правилами

Мова: англійська (типово для інвесторів).
Частота: Мінімум щоквартально, щомісяця для ранньої стадії

Промпт 5: План Антикризової Комунікації

Створи план антикризової комунікації для [Тип Кризи].

КРИЗА:
- Тип: [Витік даних / Фінансові проблеми / PR скандал / Збій продукту / Звільнення керівництва]
- Серйозність: [Незначна / Помірна / Серйозна / Екзистенційна]
- Постраждалі сторони: [Клієнти / Співробітники / Інвестори / Громадськість]
- Часові рамки: [Наскільки швидко ми повинні діяти]

ПЛАН АНТИКРИЗОВОЇ КОМУНІКАЦІЇ:

1. НЕГАЙНА ВІДПОВІДЬ (Година 1)

Внутрішня (Команда керівництва):
- Зібрати кризову команду:
  * CEO (керівник)
  * Комунікації
  * Юридичний
  * [Відповідальний керівник відділу]
  
- Оцінка ситуації:
  * Що сталося (лише факти)
  * Масштаб впливу
  * Першопричина (якщо відома)
  * Негайні ризики
  
- Затвердити попередню заяву

Попередня заява (зовнішня):
"Ми обізнані про [ситуацію]. Ми проводимо розслідування і надамо більше інформації якомога швидше. [Якщо питання безпеки: Ми вжили негайних заходів для X]."

ХТО каже: [CEO / Речник]
ДЕ: [Блог компанії / Прес-реліз / Соціальні мережі]

---

2. ДЕТАЛЬНА ВІДПОВІДЬ (Години 2-24)

Повна заява:

ВИЗНАННЯ:
"[Конкретне визнання того, що сталося]"

ВИБАЧЕННЯ (якщо доречно):
"Ми щиро вибачаємося перед [постраждалими сторонами] за [вплив]."

ПОЯСНЕННЯ:
"Ось що ми знаємо на даний момент:
- [Факт 1]
- [Факт 2]
- [Що ми все ще з'ясовуємо]"

Ніяких домислів. Ніякого звинувачення. Тримайтеся фактів.

ДІЇ:
"Що ми робимо прямо зараз:
1. [Негайне виправлення]
2. [Підтримка постраждалих]
3. [Запобігання подальшої шкоди]"

ЗОБОВ'ЯЗАННЯ:
"Ми зобов'язуємося:
- Повна прозорість
- Виправити ситуацію
- Запобігти повторенню цього"

НАСТУПНІ КРОКИ:
"Ми:
- [Оновлення до якого часу]
- [Де отримати інформацію]
- [Як з нами зв'язатися]"

---

3. ПОВІДОМЛЕННЯ ДЛЯ КОНКРЕТНИХ СТЕЙКХОЛДЕРІВ

ДЛЯ КЛІЄНТІВ:

Тема: "Важливе оновлення від CEO [Компанія]"

Шановний [Клієнте],

Я пишу, щоб повідомити вас про [ситуацію] і що це означає для вас.

ЩО СТАЛОСЯ:
[Чітке пояснення простою мовою]

ЩО ЦЕ ОЗНАЧАЄ ДЛЯ ВАС:
- Ваші дані/сервіс/досвід: [Вплив]
- Що вам потрібно зробити: [Дії, якщо є]
- Що ми робимо: [Захист/виправлення]

ЯК МИ ВИПРАВЛЯЄМО СИТУАЦІЮ:
- [Компенсація, якщо доречно]
- [Кредити на сервіс / Повернення коштів / Додаткова підтримка]

Ми цінуємо вашу довіру і зобов'язуємося її заслужити знову.

Для питань: [Виділена електронна пошта/телефон]
Для оновлень: [Де перевіряти]

Щиро,
[Ім'я CEO]

---

ДЛЯ СПІВРОБІТНИКІВ:

Тема: "Важливе повідомлення від [CEO] - будь ласка, прочитайте"

Команда,

Я хочу звернутися до [ситуації] безпосередньо з усіма вами.

ЩО СТАЛОСЯ:
[Повний контекст - більше деталей, ніж зовнішнє повідомлення]

ЧОМУ ЦЕ СТАЛОСЯ:
[Першопричина, якщо відома, без звинувачень]

ЩО МИ РОБИМО:
1. [Дія 1]
2. [Дія 2]
3. [Довгострокове виправлення]

ЯК ЦЕ ВПЛИВАЄ НА ВАС:
- [Будьте конкретними щодо гарантії роботи / змін / очікувань]

ЩО МЕНІ ПОТРІБНО ВІД ВАС:
- [Як відповідати на запитання клієнтів]
- [Кому направляти ЗМІ]
- [Звичайна робота над X, пауза на Y]

Я знаю, що це [важко/розчаровує/непокоїть].
[Визнайте почуття]

Ми подолаємо це разом [як].

Загальні збори: [Коли - для відкритого обговорення]

Питання? [Канал]

---

ДЛЯ ІНВЕСТОРІВ:

Тема: "[Компанія] - Важливе Оновлення"

Шановні [Інвестори],

Я пишу, щоб повідомити вас про [ситуацію] та нашу відповідь.

СИТУАЦІЯ:
[Резюме для керівництва]

ВПЛИВ НА БІЗНЕС:
- Фінансовий: [Вплив на дохід, витрати]
- Операційний: [Що постраждало]
- Репутаційний: [Реакція клієнтів/ринку]
- Часові рамки: [Термін відновлення]

ВЖИТІ ЗАХОДИ:
[Комплексна відповідь]

НАСЛІДКИ:
- Короткострокові: [Вплив на наступний квартал]
- Довгострокові: [Стратегічний вплив]
- Оновлені орієнтири: [Якщо актуально]

УПРАВЛІННЯ:
- Рада інформована: [Коли]
- Зовнішні радники: [Залучені юридичні/PR/кризові фірми]

Ми зобов'язуємося: [Обіцянка]

Запланований дзвінок: [Для детального обговорення]

---

ДЛЯ ЗМІ:

Прес-заява:

ДО НЕГАЙНОГО ВИПУСКУ

Заява [Компанії] щодо [Проблема]

[МІСТО], [ДАТА] - CEO [Компанії] [Ім'я] зробив наступну заяву:

"[Цитата - 3-4 параграфи, що охоплюють: що сталося, дії, зобов'язання]"

Про [Компанію]:
[Шаблон]

Контакт для ЗМІ:
[Ім'я, Електронна пошта, Телефон]

Тези для речника:
- Ключове повідомлення 1: [Дотримуйтеся цього]
- Ключове повідомлення 2: [Не відхиляйтеся]
- Що НЕ говорити: [Без коментарів щодо X, Y розслідується]

---

4. ЧАСОВІ РАМКИ & ПЕРІОДИЧНІСТЬ

День 1:
- Година 1: Внутрішнє сповіщення, попередня заява
- Година 12: Повна заява, листи клієнтам
- Година 24: Брифінг для ЗМІ, якщо потрібно

День 2-7:
- Щоденні оновлення (якщо ситуація розвивається)
- Підсилення підтримки клієнтів
- Моніторинг настроїв

Тиждень 2-4:
- Пост-мортем аналіз
- Покращення процесів
- Кампанія відновлення довіри

---

5. КАНАЛИ

Внутрішні:
- Загальні збори (протягом 24-48 годин)
- Лист від CEO
- Оголошення в Slack
- Брифінги менеджерів (тези для обговорення)

Зовнішні:
- Блог компанії (основна заява)
- Соціальні мережі (посилання на заяву)
- Лист клієнтам
- Прес-реліз (якщо висвітлено ЗМІ)
- [Галузеві форуми, якщо актуально]

Моніторинг:
- Прослуховування соціальних мереж
- Сповіщення новин
- Обсяг підтримки клієнтів
- [Інші сенсори]

---

6. ТОН & ПРИНЦИПИ ПОВІДОМЛЕНЬ

РОБІТЬ:
- Будьте чесними та прозорими
- Беріть відповідальність (якщо доречно)
- Виявляйте емпатію
- Будьте конкретними щодо дій
- Комунікуйте часто
- Використовуйте голос CEO (автентичний)

НЕ РОБІТЬ:
- Виправдовуйтеся
- Звинувачуйте інших (клієнтів, співробітників, постачальників)
- Применшуйте проблему
- Обіцяйте надто багато
- Використовуйте юридичний жаргон
- Замовкайте

---

7. ПІДГОТОВКА ДО ПИТАНЬ

Складні питання та відповіді:

П: "Як це сталося?"
В: [Чесне пояснення без технічного жаргону]

П: "Чому ви не запобігли цьому?"
В: [Визнайте, поясніть, зобов'яжіться покращити]

П: "Чи можемо ми довіряти вам з нашими [даними/бізнесом]?"
В: [Вкажіть на послужний список, вжиті заходи, запобіжні заходи]

П: "Чи когось звільнять?"
В: [Чесна відповідь - фокус на виправленні, а не на звинуваченні]

П: "Який фінансовий вплив?"
В: [Конкретно, якщо відомо, діапазон, якщо невпевнені]

---

8. ДОВГОСТРОКОВЕ ВІДНОВЛЕННЯ

Тиждень 1-4: Кризовий режим
- Вирішити негайну проблему
- Підтримати постраждалі сторони
- Відновити операції

Місяць 2-3: Відновлення довіри
- Звіти про прозорість виправлень
- Історії успіху клієнтів
- Поділитися покращеннями процесів

Місяць 4-6: Повернення до нормального
- Опубліковані отримані уроки
- Посилене позиціювання
- Наратив руху вперед

Метрики успіху:
- Утримання клієнтів: [Ціль X%]
- Моральний дух співробітників: [Оцінка опитування]
- Настрої ЗМІ: [Нейтральні до позитивних]
- Відновлення NPS: [Назад до базової лінії]

Мова: українська або англійська.
Підготовка: Мати шаблони готовими ДО настання кризи

Промпт 6: Оцінка Цільової Компанії для M&A

Оціни цільову компанію для потенційного поглинання.

ЦІЛЬ:
- Компанія: [Назва]
- Галузь: [Сектор]
- Стадія: [Рання / Зростання / Зріла]
- Причина поглинання: [Стратегічна відповідність / Поглинання талантів / Частка ринку / Технологія]

ФРЕЙМВОРК ОЦІНКИ M&A:

1. СТРАТЕГІЧНА ВІДПОВІДНІСТЬ

Стратегічне обґрунтування:
Чому поглинати цю компанію?
- [Причина 1]: [Як це просуває нашу стратегію]
- [Причина 2]: [Що ми отримуємо]
- [Причина 3]: [Конкурентна перевага]

Оцінка відповідності: [1-10]

Альтернативи поглинанню:
- Побудувати внутрішньо: [Час/вартість проти поглинання]
- Партнерство: [Плюси/мінуси]
- Нічого не робити: [Альтернативна вартість]

Рекомендація: [Поглинати / Партнерство / Відмовитись]

---

2. БІЗНЕС ОЦІНКА

Огляд:
- Заснована: [Рік]
- Співробітники: [X]
- Клієнти: [Y]
- Дохід: [$Z] ([ARR/GMV])
- Темп зростання: [X% рік до року]
- Прибутковість: [EBITDA маржа]

Бізнес модель:
- Як вони заробляють гроші: [Модель]
- Економіка одиниці: [LTV:CAC]
- Масштабованість: [Чи може це зрости?]

Позиція на ринку:
- Частка ринку: [X%]
- Диференціація: [Що унікального]
- Конкурентні рови: [Стійкі переваги]

Оцінка якості: [1-10]

---

3. ПРОДУКТ & ТЕХНОЛОГІЇ

Продукт:
- Що вони побудували: [Основний продукт]
- Технологічний стек: [Сумісність з нашим]
- Інтелектуальна власність: [Патенти, власні технології]
- Відповідність продукту ринку: [Докази]

Технічний дью-ділідженс:
- Якість коду: [Оцінка]
- Технічний борг: [Високий/Середній/Низький]
- Безпека: [Будь-які проблеми]
- Масштабованість: [Чи витримає зростання]

Складність інтеграції:
- Легкі перемоги: [Що інтегрується гладко]
- Виклики: [Технічні перешкоди]
- Часові рамки: [Місяців на інтеграцію]

Технологічна оцінка: [1-10]

---

4. КОМАНДА & ТАЛАНТИ

Керівництво:
- CEO: [Досвід, чи залишиться?]
- CTO/CPO: [Ключові технічні таланти]
- [Інші ключові люди]

Ризик утримання:
- Високий: [Люди критичні для успіху]
- Середній: [Цінні, але замінні]
- Ризик звільнення: [Можуть піти після поглинання]

План утримання:
- Перенесення акцій: [Для ключових людей]
- Додаткові виплати: [На основі результатів]
- Культурна відповідність: [Наскільки добре команди поєднаються]

Культура:
- Культура компанії: [Опис]
- Наша культура: [Наскільки схоже/відмінно]
- Ризик інтеграції: [Високий/Середній/Низький]

Оцінка команди: [1-10]

---

5. ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ

Оцінка вартості:
- Їхня ціна: [$X]
- Мультиплікатор доходу: [Xn ARR]
- Ринкові аналоги: [Схожі угоди по Y-Z×]
- DCF оцінка: [$A-$B діапазон]

Наша оцінка: [$X-$Y справедлива вартість]

Структура угоди:
- Готівка: [$X]
- Акції: [$Y] ([Z%] об'єднаної компанії)
- Додаткова виплата: [$A] (умови: [метрики])

Аналіз прибутку:
- Інвестиція: [$X загалом]
- 3-річний прогноз доходу: [$Y]
- Очікуваний ROI: [Z%]
- Період окупності: [Роки]

Фінансова оцінка: [1-10]

---

6. СИНЕРГІЇ

Синергії доходу:
- Крос-продаж: [Наші продукти їхнім клієнтам]
  * Можливість: [$X річних]
  * Часові рамки: [Y місяців до реалізації]
- Апсейл: [Їхні продукти нашим клієнтам]
  * Можливість: [$A річних]
- Нові ринки: [Географії/сегменти, до яких не мали доступу]

Синергії витрат:
- Усунути дублікати: [Продажі, G&A, інфраструктура]
- Очікувана економія: [$X річних]
- Часові рамки: [Y місяців]

Продуктові синергії:
- Об'єднана пропозиція: [Потужніші разом]
- Технічні: [Спільна платформа знижує витрати]

Загальні синергії: [$X річних] протягом [Y років]

---

7. ПЛАН ІНТЕГРАЦІЇ

День 1:
- Оголосити командам
- Утримати ключові таланти (пропозиції готові)
- План комунікації виконаний

Місяць 1:
- Сформовані команди інтеграції
- Детальна дорожня карта інтеграції
- Визначені швидкі перемоги

Місяць 3:
- [Інтеграція продукту v1]
- [Системи консолідовані]
- [Реструктуризація команди завершена]

Місяць 6:
- [Повна інтеграція]
- [Синергії реалізуються]

Місяць 12:
- [Працюємо як одна компанія]
- [Досягнуто цілей синергії]

Ризики інтеграції:
- [Ризик 1]: [Пом'якшення]
- [Ризик 2]: [Пом'якшення]

---

8. РИЗИКИ УГОДИ

Ключові ризики:

Бізнес ризик:
- Відтік клієнтів після поглинання
- Невідповідність дорожньої карти продукту
- Припущення щодо доходу не матеріалізуються

Кадровий ризик:
- Звільнення ключових співробітників
- Культурний конфлікт
- Витрати на утримання перевищують план

Фінансовий ризик:
- Приховані зобов'язання
- Перевитрата на інтеграцію
- Синергії займають більше часу

Ринковий ризик:
- Конкурентна відповідь
- Зміна ринкових умов
- Регуляторні проблеми

Загальний рейтинг ризику: [Високий / Середній / Низький]

---

9. РЕЗЮМЕ ДЬЮ-ДІЛІДЖЕНСУ

Червоні прапорці:
- [Проблема 1]: [Серйозність, пом'якшення]
- [Проблема 2]: [Опис]

Жовті прапорці:
- [Занепокоєння 1]: [Потребує дослідження]

Зелені сигнали:
- [Позитивна знахідка 1]
- [Сильна сторона 2]

Рекомендації ДД:
- Додатковий дью-ділідженс потрібен для: [Області]
- Експертні радники: [Кого залучити]

---

10. РЕКОМЕНДАЦІЯ ПРОДОВЖУВАТИ/НІ

РЕКОМЕНДАЦІЯ: [ПРОДОВЖУВАТИ / ПРОДОВЖУВАТИ З ОБЕРЕЖНІСТЮ / ВІДМОВИТИСЬ]

Обґрунтування:
[3-4 параграфи, що пояснюють рішення]

Якщо ПРОДОВЖУВАТИ:
- Запропонована пропозиція: [$X]
- Структура: [Умови]
- Умови: [Що має бути правдою]
- Часові рамки: [Закрити до якого часу]

Якщо ВІДМОВИТИСЬ:
- Чому: [Фактори, що зупинили угоду]
- Альтернативи: [Інші варіанти]

Наступні кроки:
1. [Дія 1]
2. [Точка рішення 2]
3. [Пункт часових рамок 3]

Мова: українська або англійська.
Аудиторія: Рада, команда керівництва, комітет з угод

Промпт 7: Бриф Конкурентної Розвідки

Створи керівний бриф конкурентної розвідки.

ФОКУС:
- Основні конкуренти: [Список 3-5]
- Ринок: [Ваша категорія]
- Часові рамки: [Квартальний огляд]
- Контекст рішення: [Що ви вирішуєте]

БРИФ КОНКУРЕНТНОЇ РОЗВІДКИ:

РЕЗЮМЕ ДЛЯ КЕРІВНИЦТВА:

Рух ринку:
- [Конкурент 1] [що зробив] - Вплив на нас: [Високий/Середній/Низький]
- [Конкурент 2] [що зробив] - Вплив: [Оцінка]
- Ринковий тренд: [Загальний патерн]

Наша позиція: [Набираємо/Утримуємо/Втрачаємо позиції]

Рекомендовані дії:
1. [Стратегічна відповідь 1]
2. [Тактична відповідь 2]

ДЛЯ КОЖНОГО КОНКУРЕНТА:

КОНКУРЕНТ: [Назва]

Недавні ходи (минулий квартал):
- Продукт: [Нові функції/запуски]
- Залучення фінансування: [$X залучено при оцінці $Y]
- Команда: [Ключові найми/звільнення]
- Ринок: [Розширення, партнерства]
- Ціноутворення: [Зміни]

Стратегічний напрямок:
[Куди вони рухаються на основі ходів]

Рівень загрози: 🔴 Високий / 🟡 Середній / 🟢 Низький
Чому: [Обґрунтування]

Наша відповідь:
- [Що ми повинні зробити]

Тренди Виграшів/Програшів:
- Угоди виграні проти них: [Недавні патерни]
- Чому ми виграємо: [Наші переваги]
- Чому ми програємо: [Їхні переваги]
- Як покращити: [Коригування]

ДИНАМІКА РИНКУ:

Розмір і зростання ринку:
- TAM: [$X, зростає Y% щорічно]
- Наш адресований: [$A]
- Поточна пенетрація: [Z%]

Конкурентний ландшафт:
- Лідери: [Топ 3 за часткою ринку]
- Претенденти: [Швидкозростаючі загрози]
- Нішові гравці: [Спеціалізовані конкуренти]

Тренди:
- [Тренд 1]: [Можливість чи загроза]
- [Тренд 2]: [Вплив на стратегію]

СТРАТЕГІЧНІ НАСЛІДКИ:

Можливості:
- [Прогалина 1]: [Незадоволена потреба, яку ми можемо вирішити]
- [Слабкість конкурента]: [Як використати]

Загрози:
- [Конкурентна загроза]: [Як захиститись]
- [Зміна ринку]: [Як адаптуватись]

Дії:
1. [Ініціатива 1] - [Щоб протидіяти/скористатись]
2. [Ініціатива 2] - [Чому термінова]

Мова: українська або англійська.
Частота: Щоквартально + спеціально для великих ходів

Промпт 8: Компанія OKR

Створи загальнокомпанійні OKR для [Кварталу/Року].

КОНТЕКСТ КОМПАНІЇ:
- Стадія: [Стартап / Зростання / Масштабування]
- Стратегічний фокус: [Що найважливіше зараз]
- Результати минулого періоду: [Як ми впорались]
- Ключові виклики: [Що ми вирішуємо]

КОМПАНІЙНІ OKR:

OKR 1: [Категорія - напр., Зростання Доходу]

OBJECTIVE: [Якісна, надихаюча ціль]

Приклад: "Стати беззаперечним лідером у [категорії]"

ЧОМУ ця ціль:
[Стратегічне обґрунтування - чому це важливо зараз]

KEY RESULTS (Ключові результати):

KR 1: [Метрика] від [X] до [Y]
- Поточний стан: [X]
- Ціль: [Y] ([Z% зростання])
- Вимірювання: [Як ми відстежуємо - джерело істини]
- Відповідальний: [Відповідальний C-рівня]

Приклад: "Збільшити ARR від $10M до $15M"

KR 2: [Інша метрика] від [A] до [B]

Приклад: "Збільшити корпоративних клієнтів від 50 до 100"

KR 3: [Третя метрика]

Приклад: "Покращити утримання чистого доходу до 120%"

ІНІЦІАТИВИ (Як ми досягнемо):
- Ініціатива 1: [Проект/Кампанія]
  * Впливає на KR: [Який KR]
  * Відповідальний: [Хто керує]
  * Часові рамки: [Коли]

- Ініціатива 2: [Проект]
  * Впливає на KR: [Який KR]
  * Відповідальний: [Хто]

---

OKR 2: [Категорія - напр., Задоволеність Продуктом]

OBJECTIVE: [Надихаюча ціль]

Приклад: "Зробити наш продукт незамінним для щоденного робочого процесу"

KEY RESULTS:
KR 1: [Метрика] від [X] до [Y]
Приклад: "Підвищити NPS від 40 до 60"

KR 2: [Інша метрика]
Приклад: "Досягти 70% щоденної активності серед користувачів"

KR 3: [Третя метрика]
Приклад: "Запустити [функцію] з прийняттям 50%+ через 60 днів"

ІНІЦІАТИВИ:
- Ініціатива 1
- Ініціатива 2

---

OKR 3: [Категорія - напр., Організаційна Міць]

OBJECTIVE: [Надихаюча ціль]

Приклад: "Побудувати компанію світового класу, де найкращі таланти процвітають"

KEY RESULTS:
KR 1: [Метрика найму] від [X] до [Y]
Приклад: "Найняти 25 інженерів (від 50 до 75 загалом)"

KR 2: [Метрика залученості]
Приклад: "Досягти 85%+ показника залученості у опитуванні"

KR 3: [Метрика лідерства]
Приклад: "100% лідерів пройшли навчання з управління"

ІНІЦІАТИВИ:
- Ініціатива 1
- Ініціатива 2

---

УЗГОДЖЕННЯ:

Як командні OKR підтримують ці цілі:
- [Команда 1]: OKR які каскадуються від компанійних OKR 1, 2
- [Команда 2]: Підтримує компанійний OKR 2, 3
- [Команда 3]: Основний фокус на компанійному OKR 1

РИТМ ПЕРЕВІРКИ:

Щотижнево:
- Оновлення прогресу від власників KR
- Блокери ескалюються

Щомісячно:
- Огляд з командою керівництва
- Перевірка ініціатив (припинити/продовжити/змінити курс)
- Оновлення впевненості (Високий/Середній/Низький ризик)

Кінець періоду:
- Підсумок (% досягнення)
- Ретроспектива (що спрацювало, що ні)
- Вхідні дані для наступного періоду OKR

Мова: українська.
Формат: Доступний для всієї компанії (вікі, документ, панель управління)

Промпт 9: Порядок Денний Виїзду Команди Керівництва

Створи порядок денний виїзного засідання команди керівництва для узгодження команди.

ВИЇЗД:
- Тривалість: [1 день / 2 дні]
- Учасники: [C-рівень + ключові VP]
- Локація: [Виїзд / Віртуально]
- Ціль: [Узгодження щодо стратегії / Вирішення напруженостей / Планування року]

ПОРЯДОК ДЕННИЙ ВИЇЗДУ:

ДЕНЬ 1:

8:00 - 9:00: ПРИБУТТЯ & СНІДАНОК
- Час для неформального спілкування

9:00 - 9:30: ВІДКРИТТЯ & ПОСТАНОВКА КОНТЕКСТУ

ВІДКРИТТЯ CEO:
"Чому ми тут:
- [Ціль 1]: [Узгодитися щодо X]
- [Ціль 2]: [Вирішити Y]
- [Ціль 3]: [Запланувати Z]

Основні правила:
- Відвертість (говоріть те, що потрібно сказати)
- Конфіденційність (залишається в кімнаті)
- Фокус на рішеннях
- Без ноутбуків (будьте присутні)"

---

9:30 - 11:00: СТАН КОМПАНІЇ

Презентація CEO (30 хв):
- Де ми зараз: [Метрики, досягнення, прогалини]
- Позиція на ринку: [Конкурентний ландшафт]
- Виклики: [Чесна оцінка]

Дискусія (60 хв):
- Що працює: [Відзначаємо]
- Що не працює: [Діагностуємо]
- Де ми вразливі: [Ризики]

Фасилітація:
По колу: Кожен лідер ділиться перспективою

---

11:00 - 11:15: ПЕРЕРВА

---

11:15 - 12:30: СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ

Мета: Узгодитися щодо топ-3 пріоритетів

Формат:
1. Кожен лідер готує (10 хв):
   "Якби я міг зробити лише 3 речі цього року, це були б..."

2. Спільний запис (15 хв):
   Запишіть усі ідеї на дошці

3. Кластеризація (20 хв):
   Групуйте схожі теми

4. Дебати та пріоритизація (45 хв):
   Критерії:
   - Вплив: [Чи це суттєво змінить бізнес?]
   - Здійсненність: [Чи можемо ми це зробити?]
   - Терміновість: [Чи повинно це бути зараз?]

5. Погодження (10 хв):
   Топ-3 стратегічних пріоритети на [період]

---

12:30 - 13:30: ОБІД

---

13:30 - 15:00: МІЖФУНКЦІОНАЛЬНЕ УЗГОДЖЕННЯ

Мета: Виявити залежності та конфлікти

Активність: Картування залежностей

Кожна команда діліться:
- Що нам потрібно від інших команд
- Що ми можемо надати
- Де виникають конфлікти ресурсів
- Де можна співпрацювати

Ідентифікуйте:
🔴 Критичні блокери (вирішити сьогодні)
🟡 Середні проблеми (визначити власників)
🟢 Добре узгоджені (відзначити)

Виходи:
- Список узгоджених зобов'язань
- Календар міжфункціональних мілстоунів
- Визначені власники інтеграційних точок

---

15:00 - 15:15: ПЕРЕРВА

---

15:15 - 16:30: ВІДКРИТА ДИСКУСІЯ ("ЩО НЕ СКАЗАНО")

Мета: Поверхня та вирішення напруженостей

Фасилітація:
"Які розмови ми уникаємо?
Що потребує бути сказаним, але ще не було?"

Потенційні теми:
- Рольна нечіткість
- Конфлікти пріоритетів
- Невідповідність ресурсів
- Проблеми продуктивності
- Стратегічні незгоди

Протокол:
1. Анонімно запишіть на стікерах (5 хв)
2. Згрупуйте теми (10 хв)
3. Обговоріть кожну (45 хв)
   - Що лежить в основі?
   - Які варіанти?
   - Яке рішення?
4. Наступні кроки та власники (20 хв)

---

16:30 - 17:30: УЗГОДЖЕННЯ ЗОБОВ'ЯЗАНЬ

Кожен лідер фіксує зобов'язання:

"На основі сьогоднішніх розмов, я зобов'язуюсь:
1. [Дія 1] - до [дати]
2. [Дія 2] - до [дати]
3. [Дія 3] - до [дати]

Мені потрібна допомога від:
- [Хто]: [На чому]"

Публічна підзвітність:
- Зачитайте вголос
- Згода команди
- Запис у спільному документі

---

17:30 - 18:00: ЗАКРИТТЯ

Рефлексія:
- Що спрацювало сьогодні?
- Що ми дізналися один про одного?
- Чого нам не вистачає?

Наступні кроки:
- Огляд через 30 днів
- Щомісячна перевірка зобов'язань
- Наступний виїзд: [коли]

Закриваюче слово CEO:
"Дякую за [відвертість/зусилля/узгодження].
Ми тут, тому що [нагадати "чому"]
Я впевнений, що ми [вперед]"

---

ФОРМАТНІ ВАРІАЦІЇ:

Для 2-денного виїзду:
День 1: Діагностика (стан, виклики, дебати)
День 2: Синтез (рішення, узгодження, зобов'язання)

Віртуальний формат:
- 2x 4-годинні сесії (замість 1 дня)
- Більше перерв (кожні 60-75 хв)
- Попереднє читання обов'язкове
- Використовуйте цифрові інструменти для спільної роботи

Фасилітація:
- Розгляньте зовнішнього фасилітатора для чутливих тем
- CEO встановлює тон, але не домінує в обговореннях
- Покладіть один телефон в центр столу (заборона на інші пристрої)

Наступні дії:
- Надішліть резюме протягом 48 годин
- Відстежуйте зобов'язання публічно
- Відзначайте прогрес на щотижневих зустрічах керівництва

Мова: українська.
Результат: Узгоджена команда керівництва з чіткими пріоритетами та зобов'язаннями

Промпт 10: Фреймворк Прийняття Рішень

Створи фреймворк прийняття рішень для [Тип рішення].

КОНТЕКСТ РІШЕННЯ:
- Тип рішення: [Стратегічне / Операційне / Інвестиційне / Кадрове]
- Ставки: [Високі / Середні / Низькі]
- Оборотність: [Легко відмінити / Важко відмінити / Незворотне]
- Часові рамки: [Вирішити до якого часу]

ФРЕЙМВОРК ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ:

1. СФОРМУЛЮЙТЕ РІШЕННЯ

Формулювання рішення:
"Чи варто нам [конкретне рішення]?"

Альтернативні формулювання:
- [Переформулювання 1]: [Інший кут зору]
- [Переформулювання 2]: [Інший спосіб подивитися]

Чому зараз:
[Що змушує до цього рішення / Чому не можемо почекати]

Критерії успіху:
"Це рішення є успішним, якщо [результат]"

---

2. ЗБЕРІТЬ ІНФОРМАЦІЮ

Необхідні факти:
- [ ] [Дані 1]: [Де їх отримати]
- [ ] [Відгуки клієнтів]: [Як зібрати]
- [ ] [Фінансовий прогноз]: [Хто побудує модель]
- [ ] [Експертна думка]: [З ким проконсультуватися]

Припущення для перевірки:
- Припущення 1: [Тест: як]
- Припущення 2: [Тест: як]

Невідомі:
- [Що ми не можемо знати]: [Як зменшити невизначеність]

Джерела інформації:
- Внутрішні дані: [Місця пошуку]
- Зовнішні дослідження: [Отримати з]
- Споживчі інсайти: [Методи]

---

3. ВИЗНАЧТЕ ВАРІАНТИ

Варіант 1: [Рішення]
Опис: [Що це означає на практиці]

Плюси:
- [Перевага 1]
- [Перевага 2]

Мінуси:
- [Недолік 1]
- [Недолік 2]

Фінансові показники:
- Інвестиції: [$X]
- Очікувана віддача: [$Y] / [Термін окупності]

Варіант 2: [Альтернатива]
Плюси:
Мінуси:
Фінансові показники:

Варіант 3: Статус-кво (нічого не робити)
Вартість бездіяльності:
- [Що ми втрачаємо не діючи]
- [Альтернативна вартість]

---

4. ОЦІНІТЬ ТА ЗВАЖТЕ

Критерії прийняття рішення:
(Оцініть кожен варіант за шкалою 1-10)

| Критерій | Вага | Варіант 1 | Варіант 2 | Статус-кво |
|----------|------|-----------|-----------|------------|
| Вплив на дохід | 30% | [Оцінка] | [Оцінка] | [Оцінка] |
| Здійсненність | 20% | [Оцінка] | [Оцінка] | [Оцінка] |
| Ризик | 20% | [Оцінка] | [Оцінка] | [Оцінка] |
| Узгодження зі стратегією | 15% | [Оцінка] | [Оцінка] | [Оцінка] |
| Часові рамки | 15% | [Оцінка] | [Оцінка] | [Оцінка] |

Зважена оцінка:
- Варіант 1: [Загальна оцінка]
- Варіант 2: [Загальна оцінка]
- Статус-кво: [Загальна оцінка]

Аналіз ризиків:

Для кожного варіанту:
- Що може піти не так: [Ризики]
- Ймовірність: [Висока/Середня/Низька]
- Пом'якшення: [Як зменшити ризик]

---

5. ДІЗНАЙТЕСЯ РІЗНІ ДУМКИ

Точки зору зацікавлених сторін:

Команда [A]:
- Бачення: [Їхня думка]
- Занепокоєння: [Що їх турбує]
- Рекомендація: [Що вони радять]

Команда [B]:
- Бачення:
- Занепокоєння:
- Рекомендація:

Техніка адвоката диявола:
"Якби я мав аргументувати ПРОТИ цього рішення, я б сказав..."
- [Контраргумент 1]
- [Контраргумент 2]

Перевірка другого порядку:
"Якщо ми приймемо це рішення, що станеться потім?"
- Наслідки другого порядку: [Ефект доміно]

---

6. ПРИЙМІТЬ РІШЕННЯ

Рекомендація:
Варіант [X]: [Назва рішення]

Обґрунтування:
- Найкраще відповідає критеріям тому, що: [Причина]
- Керовані ризики: [Як ми пом'якшуємо]
- Узгоджено зі стратегією: [Як це підтримує цілі]

Якщо не впевнені:
Сигнали для пошуку:
- Продовжуйте, якщо: [Умова]
- Призупиніть, якщо: [Червоний прапор]
- Відмініть, якщо: [Критична проблема]

---

7. ПЛАН ДІЙ

План виконання:

Етап 1 (Дні 1-30):
- Дія: [Що робити]
- Власник: [Хто]
- Метрика успіху: [Як вимірювати]

Етап 2 (Дні 31-60):
- Дія:
- Власник:
- Метрика успіху:

Пункти огляду:
- 30 днів: [Що перевіряти] - Продовжувати/Коригувати?
- 60 днів: [Наступна перевірка]
- 90 днів: [Повний огляд]

Критерії зворотного шляху:
Ми відмінимо це рішення, якщо:
- [Умова 1]
- [Умова 2]

Комунікаційний план:
- Оголошення: [Коли та як]
- Кому розповісти: [Зацікавлені сторони]
- Ключові повідомлення: [Що повідомляти]

---

ШАБЛОНИ ДЛЯ РІЗНИХ ТИПІВ РІШЕНЬ:

Рішення про найм керівників:
- Оцінити: Навички проти культурної відповідності проти досвіду
- Ризик: Помилка найму = [$X вартість + 6-12 місяців втрачений час]
- Зворотній хід: 90-денний випробувальний термін

Інвестиційні рішення:
- Оцінити: Віддача проти ризику проти альтернативних варіантів
- Ризик: Аналіз чутливості (найкращий/найгірший/базовий сценарій)
- Зворотній хід: Етапування інвестицій з вимогами

Рішення щодо функцій продукту:
- Оцінити: Запит користувачів проти складності проти стратегічної відповідності
- Ризик: Вартість побудови проти ймовірності прийняття
- Зворотній хід: Можливість вимкнути функцію

Мова: українська.
Використання: Для рішень з високими ставками, які вимагають структурованого підходу

Промпт 11: План Культурної Трансформації

Розроби план культурної трансформації для [Компанія].

ПОТОЧНА КУЛЬТУРА:
- Цінності (заявлені): [Перелік поточних цінностей]
- Цінності (фактичні): [Як люди насправді поводяться]
- Зворотній зв'язок співробітників: [Ключові теми з опитувань]
- Сильні сторони: [Що працює]
- Прогалини: [Що потребує змін]

БАЖАНА КУЛЬТУРА:
- Бачення: [Культура, яку ми хочемо через 12-18 місяців]
- Чому: [Бізнес-потреби, які зумовлюють зміни]
- Успіх виглядає як: [Спостережувані поведінки]

ПЛАН ТРАНСФОРМАЦІЇ:

1. ВИЗНАЧЕННЯ ЦІННОСТЕЙ

Визначте 3-5 основних цінностей:

Цінність 1: [Назва - напр., "Одержимість Клієнтом"]
- Що це означає: [Визначення]
- Поведінки, які ми хочемо:
  * [Спостережувана поведінка 1]
  * [Спостережувана поведінка 2]
- Поведінки, які ми не хочемо:
  * [Антипатерн 1]

---

2. ЗОБОВ'ЯЗАННЯ КЕРІВНИЦТВА

- CEO демонструє цінності видимо
- Команда керівництва навчена першою
- Притягуйте лідерів до відповідальності
- Прибирайте лідерів, які не втілюють цінності

---

3. КОМУНІКАЦІЯ

- Оголошення на загальних зборах
- Семінари з цінностей
- Кампанія розповідання історій
- Видимі нагадування (стіни, внутрішня мережа)

---

4. СИСТЕМИ ТА ПРОЦЕСИ

Узгодьте всі системи з новими цінностями:

Найм:
- Інтерв'ю щодо культурної відповідності
- Питання на основі цінностей

Огляд продуктивності:
- Оцінка за цінностями (50% оцінки)
- Відзначайте тих, хто живе цінностями
- Коучинг для тих, хто не живе

Винагороди та визнання:
- Бонуси враховують втілення цінностей
- Програми визнання однолітків
- Відзначайте приклади цінностей

Просування:
- Цінності = вимога для просування
- Ніхто не просувається без втілення культури

---

5. ВИМІРЮВАННЯ

Відстежуйте прогрес культури:

Опитування залученості:
- Запускайте щоквартально
- Відстежуйте тренди за командами
- Прозоро ділитися результатами

Поведінкові індикатори:
- % співробітників, які можуть розповісти цінності
- Кількість прикладів цінностей, поділених
- Показник участі у культурних ініціативах

Бізнес-результати:
- Утримання (покращення?)
- Найм (легше залучати?)
- Продуктивність (покращення?)

---

6. ПІДКРІПЛЕННЯ

Постійні дії:
- Щомісячні виділення цінностей
- Культурні чемпіони в кожній команді
- Включення цінностей у кожну зустріч
- Історії цінностей у бюлетенях

Часові рамки:
- Місяці 1-3: Запуск та поінформування
- Місяці 4-6: Навчання та узгодження систем
- Місяці 7-12: Підкріплення та вбудовування
- Місяці 13-18: Культура стає "як ми тут робимо речі"

Мова: українська.
Виходи: План трансформації культури + Панель вимірювання + План комунікації

Промпт 12: Бриф Найму Керівника

Створи бриф найму для керівної ролі.

РОЛЬ: [CFO / CTO / CMO / COO / VP Продажів, тощо]

БРИФ НАЙМУ:

1. КОНТЕКСТ РОЛІ

- Чому наймаємо: [Зростання / Заміна / Нова функція]
- Звітує до: [CEO / Рада]
- Розмір команди: [Прямі звіти, загальна організація]
- Бюджет: [$X щорічно]

---

2. ОБОВ'ЯЗКОВІ КВАЛІФІКАЦІЇ

- Досвід: [X+ років у ролі]
- Галузь: [Експертиза в секторі]
- Стадія: [Стартап / Зростання / Публічна компанія]
- Навички: [Конкретні здатності]
- Послужний список: [Доведені результати в Y]

---

3. ПРІОРИТЕТИ ПЕРШИХ 90 ДНІВ

- [Пріоритет 1]: [Що вони повинні досягти]
- [Пріоритет 2]
- [Пріоритет 3]

---

4. ПРОФІЛЬ ІДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА

Досвід, навички, стиль лідерства, культурна відповідність

---

5. КОМПЕНСАЦІЯ

- База: [Діапазон $X]
- Акції: [Y% протягом Z років]
- Загальна компенсація: [$A-$B]

---

6. ПРОЦЕС СПІВБЕСІДИ

Етап 1: [Скринінг рекрутера]
Етап 2: [Співбесіда з CEO]
Етап 3: [Співбесіди з командою]
Етап 4: [Засідання ради]

Часові рамки: [X тижнів]

---

7. ПЕРЕВАГИ ПРОПОЗИЦІЇ

Чому приєднатися до нас:
- [Бачення/місія]
- [Можливість]
- [Команда]
- [Фінансування/стадія]

Мова: українська.
Результат: Повний бриф найму + Опис вакансії + Оцінювальна карта співбесіди

Промпт 13: План Презентації для Залучення Фінансування

Створи план презентації для залучення фінансування.

РАУНД:
- Раунд: [Seed / Series A / Series B]
- Сума: [$X M]
- Використання коштів: [Що ви побудуєте/масштабуєте]
- Тракція: [Поточні метрики]

СТРУКТУРА ПРЕЗЕНТАЦІЇ (15-20 слайдів):

1. ОБКЛАДИНКА
[Назва компанії, слоган]
"Залучаємо [$X M], щоб [досягти чого]"

2. ПРОБЛЕМА
[Масштабна проблема, яку ви вирішуєте]
- Больова точка ринку
- Розмір проблеми ($)
- Поточні погані рішення

3. РІШЕННЯ
[Ваш продукт - як він вирішує]
- Скріншот демо
- Ключова відмінність

4. ЧОМУ ЗАРАЗ
- Ринкові терміни
- Технологічний рушій
- Регуляторні зміни

5. РОЗМІР РИНКУ
- TAM: [$X млрд]
- SAM: [$Y млн]
- SOM: [$Z млн за 3 роки]

6. ПРОДУКТ
- Як це працює
- Ключові функції
- Демо/скріншоти

7. ТРАКЦІЯ
- Дохід: [$X, зростання Y% місяць до місяця]
- Клієнти: [Z, з логотипами]
- Дашборд ключових метрик

8. БІЗНЕС-МОДЕЛЬ
- Як ви заробляєте гроші
- Ціноутворення
- Економіка одиниці (LTV:CAC)

9. ВИХІД НА РИНОК
- Стратегія залучення клієнтів
- Канали продажів
- Вартість залучення

10. КОНКУРЕНЦІЯ
- Конкурентний ландшафт
- Ваша унікальна перевага
- Чому ви виграєте

11. КОМАНДА
- Засновники (досвід, досягнення)
- Ключові найми
- Радники

12. ФІНАНСИ
- Історичні показники (2-3 роки)
- Прогноз (3 роки вперед)
- Шлях до прибутковості

13. ВИКОРИСТАННЯ КОШТІВ
- Як витратимо [$X M]:
  * Інженерія: [%]
  * Продажі та маркетинг: [%]
  * Операції: [%]
- Ключові мілстоуни на 18 місяців

14. ВІЗІЯ
- Де ми будемо через 3-5 років
- Масштаб бачення
- Потенціал виходу

15. ЗАПИТ
"Ми залучаємо [$X M] на [умовах]
Зацікавлені інвестори звертайтеся: [контакт]"

---

НАРАДИ ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦІЇ:

Розповідь:
- Почніть з гачка (переконливий факт/історія)
- Зробіть емоційним (покажіть проблему з реальним життям)
- Завершіть чітким запитом

Дизайн:
- Мінімум тексту (більше візуалів)
- Послідовний брендинг
- Високоякісні зображення/графіки

Підготовка:
- Репетируйте до досконалості
- Знайте кожну цифру напам'ять
- Підготуйте відповіді на складні питання

Мова: українська або англійська.
Результат: Структура презентації + Рекомендації щодо контенту слайдів

Промпт 14: Фреймворк Річного Планування

Створи процес річного планування для [Компанія].

КОМПОНЕНТИ РІЧНОГО ПЛАНУ:

1. СТРАТЕГІЧНИЙ ОГЛЯД (4 квартал)
- Оцінка стратегії: Чи все ще актуальна?
- Зміни на ринку
- Конкурентні зміни
- Оновлення 3-річного плану

2. ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ

План доходу за:
- Продуктом/сегментом
- Географією
- Каналом
- Помісячно

Бюджет витрат:
- План чисельності персоналу
- Витрати на маркетинг
- Інвестиції в R&D
- Загальні та адміністративні

Результат: P&L, грошові потоки, план найму

3. OKR
- Компанійні OKR (3-5)
- Відділові OKR
- Як вони каскадуються

4. РОЗПОДІЛ РЕСУРСІВ
- Бюджет за відділами
- Чисельність за командами
- Ранжовані пріоритети

5. РИЗИКИ ТА СЦЕНАРІЇ
- Найкращий випадок: [План, якщо ми перевищимо очікування]
- Базовий випадок: [Найімовірніший]
- Найгірший випадок: [План на випадок непередбачених обставин]

ПРОЦЕС:

Жовтень: Стратегічний огляд
Листопад: Пропозиції відділів
Грудень: Фіналізація та затвердження
Січень: Комунікація плану компанії

Мова: українська.
Результат: Річний план компанії + Бюджет + OKR

Промпт 15: Сесія Питань та Відповідей на Загальних Зборах

Підготуй комплексну сесію питань і відповідей на загальних зборах компанії.

КОНТЕКСТ:
- Тема загальних зборів: [Річні результати / Зміни стратегії / Реорганізація]
- Розмір компанії: [X співробітників]
- Поточний настрій: [Оптимістичний / Нейтральний / Стурбований]

ФОРМАТ Q&A:

1. ПІДГОТОВКА ТОПОВИХ ПИТАНЬ

Категорія: Бізнес та Стратегія
Q: "Які наші цілі на 2025? Чи зміняться пріоритети?"
A: [Чітка відповідь про пріоритети]

Q: "Як ми протистоїмо [Конкуренту X]?"
A: [Наша конкурентна позиція]

Категорія: Компанія та Команда
Q: "Чи плануємо найм або скорочення?"
A: [План по чисельності]

Q: "Політика віддаленої роботи - чи зміниться?"
A: [Наша позиція]

Категорія: Фінанси
Q: "Чи ми прибуткові? Коли будемо?"
A: [Фінансовий стан]

Q: "Підвищення зарплат / бонуси цього року?"
A: [Компенсаційна політика]

Категорія: Культура
Q: "Чому [Ключовий працівник] пішов?"
A: [Тактовна відповідь]

2. СКЛАДНІ ПИТАННЯ (Готуйтеся до них)

Q: "Чи є у нас грошова злива? На скільки вистачить?"
A: Підготовлена відповідь:
- Наша поточна позиція: [X місяців злива]
- План до прибутковості/наступного раунду
- Що ми контролюємо: [Burn rate management]

Q: "Чи буде звільнення?"
A: Чесна відповідь:
- Якщо ні: "Ні, жодних звільнень не плануємо. Ось чому..."
- Якщо можливо: "Ми в процесі оцінки. Буде прозорість..."

Q: "Чому ми не досягли цілей?"
A: Власність + План:
- Визнайте: "Ви праві, ми не досягли X"
- Причини: [1-2 головні причини]
- Навчання: "Ось що ми змінюємо..."

Q: "Чи варто турбуватися про роботу?"
A: Прозора відповідь:
- "Ось наша фінансова ситуація: [Факти]"
- "Ось наш план: [Дії]"
- "Якщо щось зміниться, ви першими дізнаєтеся"

Q: "Чому [Непопулярне рішення]?"
A: Обґрунтування:
- "Ось компроміси, які ми розглянули: [A vs B]"
- "Чому ми обрали це: [Причина]"
- "Відкриті до зворотного зв'язку: [Як поділитися]"

3. ПРИНЦИПИ ВІДПОВІДЕЙ:

Будьте Чесними:
- Не ухиляйтеся від питань
- "Я не знаю, але з'ясую" - це нормально
- Визнавайте складні реалії

Показуйте Емпатію:
- Визнавайте емоції: "Я розумію ваше занепокоєння"
- Слухайте до кінця
- Не захищайтеся

Надавайте Контекст:
- Поясніть "чому" за рішеннями
- Покажіть альтернативи, які розглядали
- Поділіться процесом мислення

Дайте Шлях Вперед:
- Що робимо далі
- Коли буде більше інформації
- Як команда може допомогти

4. ФОРМАТ СЕСІЇ:

Модератор:
- Збирає питання (заздалегідь + живі)
- Дозволяє анонімні питання
- Групує схожі теми

Структура:
- 15 хв: Топові 5 запланованих питань
- 20 хв: Питання від команди (живі)
- 10 хв: Анонімні питання
- 5 хв: Завершення

5. ЧОГО УНИКАТИ:

❌ Корпоративної мови
❌ Ухиляння від складних питань
❌ Надмірних обіцянок
❌ Звинувачення команди
❌ "Все чудово" коли це не так

✅ Робіть замість цього:
✅ Говоріть як людина
✅ Визнавайте виклики
✅ Будьте реалістичними
✅ Беріть відповідальність
✅ Показуйте вразливість (відповідно)

6. ПРИКЛАД ВІДПОВІДІ (Добра)

Q: "Наші конкуренти ростуть швидше. Чи ми програємо?"

A: "Відмінне питання. Так, [Конкурент X] зріс на 80% минулого року, ми на 40%. Ось що я бачу:

Чому вони ростуть швидше:
- Вони підняли $50M, швидко витрачають на продажі
- Їхнє ціноутворення агресивне (можливо, неприбуткове)

Наш підхід:
- Ми будуємо прибутково: вже рентабельні
- Фокусуємось на утриманні (95% vs їх 70%)
- Довгостроково це виграшна стратегія

Але ви праві - ми можемо рухатися швидше:
- Q1: Інвестуємо $2M у продажі
- Ціль: Зростання до 60% цього року
- Ви побачите зміни

Чи це адресує занепокоєння? [Дозволити подальші питання]"

Мова: українська

Промпт 16: Сценарне Планування

Проведи сценарне планування для [Часовий горизонт: 1-3 роки].

КОНТЕКСТ:
- Компанія: [Назва, Галузь]
- Поточна ситуація: [Де ми зараз]
- Ключові невизначеності: [Що може кардинально змінитися]

СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ:

1. ВИЗНАЧЕННЯ НЕВИЗНАЧЕНОСТЕЙ

Макро невизначеності:
- [Невизначеність 1]: [Макро тренд, який може піти в будь-який бік]
- [Невизначеність 2]: [Ринковий фактор]
- [Невизначеність 3]: [Регуляторні зміни]

Приклади:
- Економіка: Рецесія vs Зростання
- Технологія: AI стає товаром vs Ми лідируємо
- Конкуренція: Консолідація vs Фрагментація

2. ПОБУДОВА СЦЕНАРІЇВ

СЦЕНАРІЙ 1: "Найкращий Випадок" (20% ймовірність)

Що відбувається:
- [Сприятлива умова 1] відбувається
- [Сприятлива умова 2] відбувається
- [Сприятлива умова 3] відбувається

Вплив на нас:
- Дохід: [$X M, +Y% зростання]
- Позиція на ринку: [Лідер у категорії]
- Команда: [Швидке зростання до Z працівників]

Стратегія:
- [Як ми використовуємо можливість]
- [Куди інвестуємо агресивно]
- [Які ризики приймаємо]

---

СЦЕНАРІЙ 2: "Базовий Випадок" (60% ймовірність)

Що відбувається:
- [Очікувана умова 1]
- [Очікувана умова 2]
- [Очікувана умова 3]

Вплив:
- Дохід: [Стале зростання X%]
- Ринок: [Утримуємо позицію]
- Команда: [Помірне зростання]

Стратегія:
- [Виконуємо поточний план]
- [Збалансовані інвестиції]
- [Фокус на ефективність]

---

СЦЕНАРІЙ 3: "Найгірший Випадок" (20% ймовірність)

Що відбувається:
- [Несприятлива умова 1]
- [Несприятлива умова 2]
- [Несприятлива умова 3]

Вплив:
- Дохід: [Падіння, виживання]
- Ринок: [Втрата частки]
- Команда: [Можливі скорочення]

Стратегія:
- [Скорочення витрат]
- [Pivot до profitable сегментів]
- [Збереження готівки]

3. ДЛЯ КОЖНОГО СЦЕНАРІЮ:

Ранні попереджувальні сигнали:
- [Метрика 1, яка покаже рух до цього сценарію]
- [Індикатор 2]
- [Сигнал 3]

Стратегічні відповіді:
- Якщо бачимо сигнали, ми [дії]

Ресурсні наслідки:
- Бюджет: [Як змінюється]
- Чисельність: [Найм/заморозка/скорочення]
- Інвестиції: [Куди спрямовуємо/скорочуємо]

Резервні плани:
- [План Б якщо це відбувається]

4. КВАРТАЛЬНИЙ ОГЛЯД

Питання:
"До якого сценарію ми рухаємося?"

Оцінка:
- Які сигнали ми бачимо: [Список]
- Ймовірність Сценарію 1: [X%]
- Ймовірність Сценарію 2: [Y%]
- Ймовірність Сценарію 3: [Z%]

Дії:
- Що коригуємо у стратегії
- Які резервні плани активуємо

5. ПРИКЛАД СЦЕНАРНОГО ПЛАНУВАННЯ

Компанія: SaaS HR платформа

Невизначеність: Економіка + AI disruption

Сценарій 1 - "AI Бум + Зростання" (20%)
- Економіка зростає, компанії наймають
- AI покращує наш продукт (не замінює)
- Результат: $50M ARR, +200% зростання
- Стратегія: Агресивно наймаємо, інвестуємо в AI

Сценарій 2 - "Стабільність" (60%)
- Економіка помірна
- AI поступово впроваджується
- Результат: $25M ARR, +50% зростання
- Стратегія: Виконуємо план, збалансовано

Сценарій 3 - "Рецесія + AI Загроза" (20%)
- Економічний спад, заморозка найму
- AI-інструменти загрожують нашій категорії
- Результат: $15M ARR, виживання
- Стратегія: Скорочуємо витрати, pivot до AI-доповненого продукту

Мова: українська.
Формат: Стратегічний документ планування

Промпт 17: Оцінка Стратегічного Партнерства

Оціни потенційне стратегічне партнерство.

ПАРТНЕР: [Назва компанії]

КОНТЕКСТ:
- Наша компанія: [Опис, Що робимо]
- Їхня компанія: [Опис, Що роблять]
- Тип партнерства: [Технологічне / Go-to-market / Спільна розробка / Реселер]

ОЦІНКА ПАРТНЕРСТВА:

1. СТРАТЕГІЧНА ВІДПОВІДНІСТЬ

Спільні цілі:
- Ми обидва хочемо: [Спільна мета]
- Узгодження: [Як це вписується у наші стратегії]

Комплементарні сильні сторони:
- Ми приносимо: [Наша експертиза/продукт/ринок]
- Вони приносять: [Їхня експертиза/продукт/ринок]

Оцінка відповідності: [1-10]

---

2. ТИП ПАРТНЕРСТВА

Оберіть тип:
- [ ] Технологічна інтеграція (API, платформа)
- [ ] Go-to-market (спільні продажі)
- [ ] Спільна розробка продукту
- [ ] Реселер/канал (вони продають наше)
- [ ] Стратегічні інвестиції

---

3. ЦІННІСНА ПРОПОЗИЦІЯ

Вартість для нас:
- Доступ до: [Їхні клієнти/технологія/ринок]
- Очікуваний вплив: [$X доходу / Y клієнтів]
- Економія часу: [Що нам не треба будувати]

Вартість для них:
- Що ми надаємо: [Наш продукт/ринок/експертиза]
- Їхня вигода: [Як це допомагає їм]

Взаємна вигода: [Так / Ні / Несиметрична]

---

4. УМОВИ

Фінансові:
- Розподіл доходу: [50/50 / Інше]
- Інвестиції: [Хто і скільки платить]
- Модель ціноутворення: [Як розраховуємо]

Юридичні:
- Ексклюзивність: [Так / Ні / Обмежена]
- Тривалість: [X років]
- Умови виходу: [Як припинити]

Операційні:
- Інтеграційні зусилля: [Ресурси потрібні]
- SLA / Зобов'язання: [Стандарти сервісу]

---

5. РИЗИКИ

Ризик виконання:
- Чи можуть вони реалізувати? [Оцінка їхніх можливостей]
- Історія партнерств: [Як працювали з іншими]

Стратегічний ризик:
- Чи можуть вони стати конкурентом? [Ймовірність]
- Доступ до інтелектуальної власності: [Що ми розкриваємо]

Репутаційний ризик:
- Асоціація з їхнім брендом: [Позитивна / Нейтральна / Ризикована]

Залежність:
- Скільки доходу від них: [% залежності]
- Чи можуть вони нас замінити: [Оцінка]

---

6. АЛЬТЕРНАТИВИ

Альтернатива 1: Побудувати самостійно
- Вартість: [$X, Y місяців]
- Плюси: [Повний контроль, IP]
- Мінуси: [Час, відволікання від core]

Альтернатива 2: Інший партнер
- [Партнер Y] замість: [Чому / Чому ні]

Альтернатива 3: Статус кво (нічого не робити)
- Альтернативна вартість: [Що втрачаємо]

---

7. РЕКОМЕНДАЦІЯ

Рішення: [Продовжувати / Відмовитися / Дослідити далі]

Обґрунтування:
[Чому ця рекомендація на основі аналізу вище]

Рівень впевненості: [Високий / Середній / Низький]

---

8. НАСТУПНІ КРОКИ

Якщо Продовжувати:
- [ ] Підписати Term Sheet (термінове зобов'язання)
- [ ] Запустити пілотну програму: [Тест партнерства]
- [ ] Юридична перевірка: [DD на їхню компанію]
- [ ] Створити інтеграційну команду
- [ ] Визначити KPI успіху партнерства

Часовий план:
- Тиждень 1-2: Фіналізація умов
- Тиждень 3-4: Юридичне оформлення
- Місяць 2: Запуск пілоту
- Місяць 3: Оцінка результатів

Метрики успіху:
- [Метрика 1]: [Ціль]
- [Метрика 2]: [Ціль]

Критерії припинення:
- Якщо [X] не відбувається до [Дата], переоцінюємо

Мова: українська

Промпт 18: Варіанти Стратегії Виходу

Проаналізуй варіанти стратегії виходу для [Компанія].

ПРОФІЛЬ КОМПАНІЇ:
- Дохід: [$X ARR]
- Зростання: [Y% рік до року]
- Прибутковість: [Марж а EBITDA]
- Ринок: [Категорія, позиція]
- Інвестори: [Хто, коли інвестували]

ВАРІАНТИ ВИХОДУ:

---

ВАРІАНТ 1: IPO (Публічна Пропозиція)

Переваги:
- Найвищий потенціал оцінки
- Ліквідність для всіх акціонерів
- Валюта для поглинань
- Престиж бренду

Недоліки:
- Дорого ($X M у витратах)
- Займає час (12-18 місяців)
- Постійний тягар комплаєнсу
- Квартальний тиск

Вимоги:
- Дохід: [Зазвичай $100M+ ARR]
- Зростання: [>30% рік до року]
- Прибутковість: [Шлях до прибутку]
- Ринкові умови: [Вікно IPO відкрите]

Часові рамки: [Коли ми могли б подати]
Оцінка: [X× дохід = $Y M]

---

ВАРІАНТ 2: Стратегічне Поглинання

Переваги:
- Швидша ліквідність (6-12 місяців)
- Синергії збільшують вартість
- Простіше для менших компаній
- Менше публічного контролю

Недоліки:
- Може не максимізувати вартість
- Втрата незалежності
- Ризики інтеграції
- Виплати частинами (відкладена оплата)

Потенційні покупці:
- [Компанія A]: [Чому вони захочуть нас]
  * Синергії: [Що вони отримають]
  * Ймовірна оцінка: [$X-$Y]
- [Компанія B]: [Стратегічна відповідність]
  * Синергії: [Цінність для них]
  * Оцінка: [$A-$B]

Часові рамки: [Коли підходити]
Оцінка: [$X-$Y діапазон]

---

ВАРІАНТ 3: Приватні Акції / Фонд Зростання

Переваги:
- Часткова ліквідність зараз
- Приносять операційну експертизу
- Паливо для зростання
- Засновники можуть залишитися

Недоліки:
- Віддати контроль
- Тиск на повернення
- Можуть вимагати скорочення витрат
- Тиск на таймлайн виходу

Потенційні покупці:
- [PE Фонд 1]: [Інвестиційна теза]
  * Фокус: [Їхня спеціалізація]
  * Розмір чеку: [$X-$Y M]

Часові рамки: [Коли привабливо для PE]
Оцінка: [Y× EBITDA]

---

ВАРІАНТ 4: Вторинний Продаж / Рекапіталізація

Переваги:
- Рання ліквідність для засновників/співробітників
- Залишитися приватними
- Продовжити будувати

Недоліки:
- Розмивання
- Нижча оцінка ніж первинний раунд
- Може сигналізувати ринку

Структура:
- Продати [10-30%] від володіння засновників
- Покупці: Існуючі + нові інвестори
- Залишитися CEO, керувати компанією

---

ВАРІАНТ 5: Залишитися Незалежними

Переваги:
- Повний контроль
- Будувати довгострокову вартість
- Складне зростання
- Жодного зовнішнього тиску

Недоліки:
- Ліквідність відкладена
- Ринковий ризик
- Обмеження капіталу

Шлях:
- Стати прибутковими
- Можливість виплати дивідендів
- Опція продати пізніше за преміум

---

РЕКОМЕНДАЦІЯ:

Найкращий варіант: [IPO / Стратегічний продаж / тощо]

Обґрунтування:
- З урахуванням [поточних метрик]
- У [ринкових умовах]
- [Варіант X] надає [вигоди]
- Часові рамки: [Ціль виходу через Y років]

Необхідна підготовка:
- [ ] Фінансові метрики: [Цілі для досягнення]
  * Дохід: [Досягти $X M]
  * Зростання: [Підтримувати Y%]
  * Прибутковість: [Досягти Z% EBITDA]
  
- [ ] Управління: [Склад ради, контролі]
  * Додати незалежних директорів
  * SOC 2 / аудит готовності
  * Публічна-ready фінансові системи
  
- [ ] Команда: [Ключові найми]
  * CFO з досвідом IPO/M&A
  * Посилити керівну команду
  
- [ ] Ринкова позиція: [Цілі частки ринку/бренду]
  * Стати #1 або #2 у категорії
  * Диференціація від конкурентів

Часові рамки:
- Рік 1: [Підготовчі дії]
- Рік 2: [Досягнення віх]
- Рік 3: [Виконання виходу]

Ціль: Вихід до [Дата] на оцінці $X-$Y M

Мова: українська.
Аудиторія: Засновники, рада директорів, ключові інвестори

Промпт 19: Комплексний Звіт для Ради Директорів

Створи комплексний звіт для ради директорів.

ПЕРІОД: [Квартал / Рік]

СТРУКТУРА ЗВІТУ ДЛЯ РАДИ:

---

РЕЗЮМЕ ДЛЯ КЕРІВНИЦТВА (1 сторінка)

Виконання проти цілей: [Зелений/Жовтий/Червоний]

Ключові досягнення (3 пункти):
✅ [Досягнення 1]
✅ [Досягнення 2]
✅ [Досягнення 3]

Основні виклики (2-3):
⚠️ [Виклик 1]
⚠️ [Виклик 2]

Рішення потрібні від ради:
1. [Рішення 1]
2. [Рішення 2]

---

БІЗНЕС-ПОКАЗНИКИ (2-3 сторінки)

Дохід:
- Фактичний: [$X M]
- Проти плану: [+/- Y%]
- Тренди: [Зростання/Спад, чому]

Клієнти:
- Залучення: [X нових клієнтів]
- Утримання: [Y%]
- Розширення: [$Z expansion revenue]

Економіка одиниці:
- CAC (Вартість залучення): [$X]
- LTV (Життєва цінність): [$Y]
- Payback: [Z місяців]
- LTV:CAC: [Співвідношення]

Грошова позиція:
- Грошові кошти: [$X M]
- Runway: [Y місяців]
- Burn rate: [$Z/місяць]

---

СТРАТЕГІЧНІ ІНІЦІАТИВИ (2 сторінки)

Для кожної ініціативи:

Ініціатива 1: [Назва]
- Статус: [На треку / Затримка / Завершено]
- Метрики: [Ключові показники досягнення]
- Навчання: [Що дізналися]
- Коригування: [Що змінюємо]

[Повторити для кожної ключової ініціативи]

---

ЛЮДИ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ (1 сторінка)

Чисельність персоналу:
- План: [X працівників]
- Фактично: [Y працівників]
- Відхилення: [+/- Z]

Ключові найми:
- [Ім'я, Роль]: [Почав коли, вплив]

Зміни в керівництві:
- [Будь-які додавання/відходи керівників]

Метрики культури:
- Утримання: [X%]
- Задоволеність: [Y/10]
- eNPS: [Z]

---

ПРОДУКТ ТА ТЕХНОЛОГІЇ (1 сторінка)

Виконання дорожньої карти:
- Заплановано: [X функцій]
- Запущено: [Y функцій]
- Статус: [На треку / Затримка]

Ключові запуски:
- [Функція 1]: [Вплив, користування]
- [Функція 2]: [Метрики]

Технічні віхи:
- [Досягнення техн. боргу / масштабованості / тощо]

---

РИНОК ТА КОНКУРЕНЦІЯ (1 сторінка)

Ринкові тренди:
- [Тренд 1 і як впливає на нас]
- [Тренд 2]

Конкурентні ходи:
- [Конкурент X] зробив [Y]: Вплив на нас [Оцінка]

Наше позиціонування:
- Частка ринку: [X%, зміни]
- Конкурентна позиція: [Посилюється/Утримується/Слабшає]

---

РИЗИКИ ТА МОЖЛИВОСТІ (1 сторінка)

Топ ризики:
1. [Ризик 1]
   - Ймовірність: [Висока/Середня/Низька]
   - Вплив: [Високий/Середній/Низький]
   - Пом'якшення: [Що робимо]

2. [Ризик 2]
   - Оцінка та пом'якшення

Ключові можливості що з'являються:
- [Можливість 1]: [Як плануємо використати]
- [Можливість 2]

---

ФІНАНСОВІ ДЕТАЛІ (2-3 сторінки)

P&L (Прибутки та Збитки):
- Фактичний проти бюджету
- Відхилення пояснені
- Річний прогноз оновлений

Баланс:
- Активи, пасиви, капітал
- Ключові зміни

Грошовий потік:
- Операційний
- Інвестиційний
- Фінансовий

Оновлення прогнозу:
- Що змінилося у припущеннях
- Нові прогнози на рік

---

ЗАПИТИ ДО РАДИ (1 сторінка)

Рішення потрібні:
1. [Рішення 1]: [Що потрібно схвалити/вирішити]
2. [Рішення 2]

Представлення запитані:
- [Представити нас до X]
- [Зв'язок з Y]

Області стратегічного керівництва:
- [Тема 1, де потрібна порада]
- [Тема 2]

---

ДОДАТОК

Детальні метрики:
- [Повні дашборди, таблиці]

Підтримуючі матеріали:
- [Додаткові документи, аналіз]

---

ПРАВИЛА ПІДГОТОВКИ:

Перед засіданням:
- Надіслати за 3-5 днів до засідання
- Максимум 15-20 сторінок
- Виконавче резюме на 1 сторінці

Зосередьтеся на:
- Рішеннях (не лише оновленнях)
- Відхиленнях (що змінилося і чому)
- Стратегії (довгострокові питання)

Уникайте:
- Надмірних деталей (дайте додатки)
- Сюрпризів (попередньо обговоріть погані новини)
- Корпоративної мови (будьте прямими)

Мова: українська або англійська (залежно від складу ради).
Надіслано: 3-5 днів перед засіданням ради

Промпт 20: Планування Наступництва

Створи план наступництва для ключових ролей.

ПЛАН НАСТУПНИЦТВА:

ДЛЯ КОЖНОЇ КРИТИЧНОЇ РОЛІ:

РОЛЬ: [CEO / CFO / CTO / VP Продажів, тощо]

Поточний володар: [Ім'я]
- Термін перебування: [X років на посаді]
- Плановий вихід на пенсію: [Очікуваний рік]
- Ризик раптового звільнення: [Низький / Середній / Високий]

---

ВАРІАНТИ НАСТУПНИЦТВА:

Внутрішній кандидат 1: [Ім'я]
- Поточна роль: [Посада]
- Готовність: [Готовий зараз / Готовий за 1-2 роки / Готовий за 3+ роки]

Сильні сторони:
- [В чому вони чудові]
- [Доведені успіхи]
- [Лідерські якості]

Потреби розвитку:
- [Над чим потрібно працювати]
- [Відсутній досвід]
- [Навички для розвитку]

План розвитку:
- [Досвід 1, який їм потрібен]: [Як надати]
- [Навичка 2 для розвитку]: [Програма навчання]
- [Знайомство з радою]: [Коли та як]
- Часові рамки: [Коли вони будуть повністю готові]

---

Внутрішній кандидат 2: [Ім'я]
- Поточна роль: [Посада]
- Готовність: [Оцінка]
- Сильні сторони: [Перелік]
- Потреби розвитку: [Прогалини]
- План: [Кроки до готовності]

---

Зовнішній найм:

Коли розглядати:
- Якщо немає готового внутрішнього кандидата
- Для свіжого погляду/трансформації
- Для специфічної експертизи

Профіль для пошуку:
- [Досвід, навички, культурна відповідність]

Часові рамки:
- [3-6 місяців на рекрутинг]

---

ЕКСТРЕНЕ НАСТУПНИЦТВО:

Якщо [Роль] раптово звільниться:

Тимчасове покриття (День 1):
- Виконуючий обов'язки: [Ім'я] стає тимчасовим [Роль]
- Відповідальності: [Що вони беруть на себе]
- Підтримка: [Член ради / Зовнішній радник допомагає]
- Тривалість: [Доки не знайдемо постійного]

Активація пошуку:
- Запустити пошук: Негайно
- Цільове завершення найму: Протягом 3-6 місяців
- Використати executive search фірму

Комунікація:
- Повідомити раду: Негайно
- Повідомити команду: [Протягом 24 годин]
- Повідомити інвесторів: [Протягом 48 годин]

---

ПЛАНИ РОЗВИТКУ:

Для кожного внутрішнього наступника:

Поточні прогалини:
- [Чого їм бракує для ролі]

Дії з розвитку:
- Завдання на розвиток: [Складний проект для підготовки]
- Навчання/коучинг: [Програми, менторство]
- Знайомство з радою: [Регулярні презентації]
- Зовнішні навички: [Галузеві події, мережування]

Часові рамки:
- Квартальні перевірки прогресу
- Щорічна оцінка готовності

---

УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ:

Ризик ключової особи:
- [Роль 1]: Висока залежність - [Резервний план]
- [Роль 2]: Перехресне навчання - [Хто ще знає цю сферу]

Утримання критичних людей:
- Стимули утримання для ключових осіб
- Вестинг акцій (розподіл у часі)
- Моніторинг залученості (запобігання відходу)

Знання та передача:
- Документація критичних процесів
- Перехресне навчання команд
- Запобігання силосам знань

---

НАГЛЯД РАДИ ДИРЕКТОРІВ:

Щорічний огляд наступництва:
- Презентація воронки талантів
- Оцінка прогресу кандидатів
- Оновлення екстрених планів

Видимість для ради:
- Регулярна взаємодія з потенційними наступниками
- Оцінка готовності
- Відгуки від ради

Тестування екстреного плану:
- Настільні вправи: "Що якщо [Роль] звільниться завтра?"
- Оновлення щорічно

---

ПРИКЛАД ПЛАНУ:

РОЛЬ: CEO

Поточний: Джейн Сміт (7 років)
- Пенсія: 2030 (5 років)
- Ризик раптового відходу: Низький

Наступник 1: Джон Доу (COO)
- Готовий за 2 роки
- Сильні сторони: Операції, виконання
- Потреби: Знайомство з інвесторами, публічні виступи
- План: Презентації раді щоквартально, тренінг медіа

Наступник 2: Сара Лі (Chief Product Officer)
- Готова за 3+ роки
- Сильні сторони: Візія продукту, інновації
- Потреби: P&L досвід, управління продажами
- План: Запустити новий бізнес-підрозділ

Екстрений план: Джон Доу як виконуючий обов'язки + Голова ради як радник

Мова: українська.
Конфіденційно: Ділитися лише з радою директорів + CEO

📊 Економія часу керівників

• ⏰ 10+ годин/тиждень економії
• 📊 Кращий аналіз даних для рішень
• 🎯 Більше часу на стратегію
• 📈 Швидші цикли рішень